Ein überzeugender Optimierungsansatz für Krankenhäuser
10-15% kürzere Verweildauer | Weniger Wartezeit für Patienten | Geringere Arbeitsbelastung für Mitarbeiter | Niedrigere Kosten | Mehr Qualität | Schnelle Ergebnisse | Etablieren einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
3-6
Monate bis zu Ergebnissen
10 - 15
% kürzere Verweildauer
500K - 1Mio €
Mehrwert pro Jahr
40K €
Kosten pro Jahr aufwärts
Die InnoQare Lösung
Methodik
Qareon: ein Optimierungsansatz
basierend auf grundlegenden Theorien.
basierend auf grundlegenden Theorien.
Microlearning
Drillster: eine hochmoderne, zeitgemäße Microlearning-Anwendung
Software
Qaroline: ein einfaches IT-Werkzeug für besseren Patientenfluss im Krankenhaus.
Consulting
Beratung: zeitweise Unterstützung während der Einführung.
Viele Organisationen, die Erfahrung haben mit Initiativen für Veränderung und Verbesserung, kennen den Begriff Business Process Reengineering. Dieses Vorgehen beteiligt ganze Beraterteams, um Prozesse zunächst detailliert zu analysieren. Finales Ergebnis sind dann umfassende Konzepte zur Umsetzung organisatorischer Verbesserungen. Diese ausführliche Dokumentation landet nach Monaten, wenn nicht Jahren, auf dem Tisch des Managements, nur um auf Aktionen und Ergebnisse zu warten, die kommen mögen oder auch nicht. Solch ein zeitintensives, ressourcenverbrauchendes Vorgehen mit fraglichen Ergebnissen ist einfach nicht akzeptabel.
Bei InnoQare haben wir eine agilere Lösung, basierend auf LEAN and ToC Prinzipien, entwickelt und erfolgreich umgesetzt: Qareon.
Wir präsentieren ein einfaches Vorgehen zur Beseitigung organisatorischer Defizite, die regelmäßig Patientenbehandlungen im Krankenhaus behindern. Die Wirkung ist gleichzeitig schnell und nachhaltig: während sich initiale Verbesserungen nach wenigen Monaten zeigen, etabliert Qareon eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung für die nächsten Jahre.